不會拍、沒空、不想露臉？我乾脆叫 Claude Code 自己去經營頻道

你想做 YouTube，但卡在三件事：不會拍、沒空做、不想露臉。

我也是。所以我做了一個有點瘋的決定——

我不自己經營頻道。我請 Claude Code 當「CEO」，讓它自己經營。

這篇是第一週的真實紀錄。還沒成功，0 訂閱，甚至還沒正式發片。但我把進行中的過程，包括它差點搞砸的地方，全部公開。這就是 Building in Public。

一個人做頻道，等於校長兼撞鐘。

選題、寫腳本、剪輯、做縮圖、發布、看數據——全是你一個人。做兩支還行，做到第十支就累垮，然後停更。

我不想再走這條老路。我想試一件事：能不能讓 AI 不只是「幫我做一段」，而是「幫我經營整件事」。

大多數人用 AI，是丟一個任務、拿一個答案。

我換了個玩法：我寫了一份「公司說明書」給 Claude Code——告訴它「你是這個頻道的 CEO」、目標是什麼、遇到事情怎麼判斷。

先把角色講清楚：我是老闆，Claude Code 是我請的 CEO。 老闆出錢、出方向、做最後決定；CEO 負責把公司經營起來。

從那一刻起，它不再等我下指令。它自己定方向、自己分工、自己安排。我只做三件事：出方向、給品味、按發布。

第一週它做了三件事：

- 組好一支「AI 員工」團隊：企劃、編劇、導演、美術各司其職 - 定下 100 支影片的計畫 - 做出第一個可以重複套用的影片模版

然後是誠實的部分——它差點搞砸。

它本來想自己發明一套很複雜的製作方法。寫到一半才發現，我手上早就有更成熟的現成工具。它差點重造了一個比較差的輪子。

最後它自己把教訓記下來：動手做之前，先看看現成的有沒有更好的。這句話對 AI、對人，都一樣。

我把數字攤開，不修飾：

- 訂閱數：0（剛開台） - 影片模版庫：做到 94 / 100 - 第一支影片素材：已完成，還沒發 - 收入：0

看起來不怎麼樣，對吧？但這正是重點——你會看到它一週一週往上爬，成功或翻車都公開。

別急著學剪片。

打開 Claude Code，寫一段話丟給它：「你是我的 ___ 助手，負責幫我 ___。」先讓它幫你做一件小事。

關鍵是把腦袋從「我自己做」切換成「我叫 AI 做」。這一步跨過去，後面才有「請 AI 當 CEO」的可能。

想看我怎麼一步步把 Claude Code 設成會自己經營的「AI CEO」？跟著 BUILD 路線，我會把整套做法公開。下週見，第二週的數字。