AI 開始改善自己了:看懂 RSI 聖杯,升級你的AI原生思維
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AI 開始改善自己了:看懂 RSI 聖杯,升級你的AI原生思維

案例研究2026.10.13by AI-MAN

RSI(遞迴自我改進)是這一輪 AI 競賽的聖杯,Karpathy 說所有 LLM 前沿實驗室都會做,稱它為「最終魔王關」。這篇從定義講起,一路看 Gödel Machine、DGM、SEAL、AlphaEvolve、AIDE²,以及 OpenAI 與 Anthropic 的最新進展:它走到哪、卡在哪。最後回到你身上——看懂 RSI,你的AI原生思維會升級在哪五個地方。

OpenAI 創始成員、特斯拉前 AI 總監 Andrej Karpathy,2026 年 3 月談到讓 AI 代理自動跑研究實驗的迴圈時說:所有 LLM 前沿實驗室都會做這件事——這是「最終魔王關」。

他說的那件事,叫 Recursive Self-Improvement(RSI,遞迴自我改進)。

讓 AI 改善 AI 自己。而且越改,越會改。

這是這一輪 AI 競賽的聖杯。

先講清楚:這座魔王關,不是個人或小型公司打得下來的。

那你為什麼要懂它?

因為看懂 RSI,你看 AI 的方式會整個升級。

你不會再只問「AI 能幫我做多少事」,而會開始問:AI 能不能改善自己的「改進方法」,讓下一輪比上一輪更有效?

這一問,就是AI原生思維往上跳一級的地方。

這篇用截至 2026 年 10 月 13 日查得到的公開資料,帶你看懂 RSI 是什麼、走到哪了、卡在哪。最後回到你身上:它會把你的AI原生思維升級在哪裡。

一、RSI 的關鍵是「改善改善能力」

先把三種系統分清楚:

  • 自動化系統:照既定規則執行任務。
  • 會學習的系統:依資料或回饋調整表現。
  • RSI:讓 AI 參與改寫、測試、挑選下一個版本的自己。改的可能是程式碼、代理架構、工具使用策略、記憶機制、演算法,或訓練流程。

一個嚴格、做得出來的 RSI 循環,長這樣:

  1. 提出改進:AI 分析自己的程式、工作方法或評估結果,產生新版本。
  2. 客觀驗證:用獨立測試資料、在相同資源預算下,確認新版本真的比較好。
  3. 保留有效改進:保存可追溯的版本;沒通過測試的修改,不進正式系統。
  4. 用新版本再改一次:下一輪由改好的系統繼續探索,同時檢查它「發現改進、實施改進」的能力有沒有變強。

重點在這裡:RSI 裡的「改進者」,本身也是被改進的對象。

但要講清楚——連續出現有效改進,不代表每一輪都會改得更快;更不代表已經出現無上限的指數成長,或所謂的「智慧爆炸」。

RSI、自我增強循環、AI 飛輪,差在哪?

概念核心機制典型例子
Recursive(遞迴)把同一套程序再作用到它的輸出或它自己身上新一版 AI 研究代理,再改寫下一版代理
Self-Reinforcing Loop(自我增強循環)做出來的成果,反過來強化系統好產品吸引更多客戶與資源
AI Flywheel(AI 商業飛輪)使用、回饋、產品價值、營收互相推動使用者變多 → 回饋變多 → 產品變好
RSI(遞迴自我改進)這一輪的改進結果是下一輪的基礎,而且能改善「改進機制」本身AI 研究代理改寫自己的搜尋策略、記憶與評估流程

一句話分辨:自我增強講的是「結果怎麼回饋」;遞迴講的是「機制怎麼作用在自己身上」。

RSI 可以包含自我增強,但一般的商業飛輪不一定有 RSI 的技術機制。兩者不是二選一,是可以疊起來的兩個層次。

二、聖杯怎麼一路被追:從 1960 年代到 2026 年

1. I. J. Good:智慧能不能設計出更強的智慧?

I. J. Good 在經典論文《Speculations Concerning the First Ultraintelligent Machine》裡提出:如果一台機器聰明到能設計出比自己更強的機器,就可能形成一個快速的智能改進循環。

這個想法通常標成 1965 年;出版商資料則把《Advances in Computers》第 6 卷的正式出版年列為 1966 年。

要記得,這是早期的理論推演,不是「智慧爆炸已經發生」的證據。

2. Gödel Machine:讓自我改寫有形式化的依據

Jürgen Schmidhuber 在 2003 年提出 Gödel Machine:系統先用形式證明確認某個程式修改是有利的,才改寫自己。

理論很嚴謹。但在開放、複雜的真實任務裡,要事先證明每個修改的長期效益,非常困難。

3. 2025 年:從理論走進實驗

Darwin Gödel Machine(DGM)

Sakana AI 在 2025 年 5 月 30 日介紹 DGM。做法是讓程式代理讀取、修改自己的程式碼,再用實測挑出有效版本。

研究報告在它設定的條件下:

  • SWE-bench:20.0% → 50.0%
  • Polyglot:14.2% → 30.7%

這是特定實驗條件的結果,不能直接外推成「所有軟體開發任務都會這樣」。

還有一個常被誤解的點:DGM 改的是代理程式和工具流程;底層基礎模型的權重,並沒有因此自動遞迴重訓。

SEAL(Self-Adapting Language Models)

MIT 等研究者在 2025 年提出 SEAL:讓語言模型自己產生微調資料與更新指令,再依更新後的任務表現,學會「怎麼讓自己適應」。

SEAL 走的是持續調整模型權重這條路,跟 DGM 改代理程式結構的路線不同。

AlphaEvolve

Google DeepMind 在 2025 年 5 月 14 日公開 AlphaEvolve:用 Gemini 提出程式候選,配合自動評估器和演化搜尋,去找更好的演算法。

Google 公布的實際應用:

  • 回收約 0.7% 的全球運算資源
  • Gemini 架構裡某個特定的矩陣乘法核心加快 23%,換算到整體訓練時間,改善約 1%

這兩個數字要分開看——「核心加快 23%」不等於「模型訓練加快 23%」。

因為 AlphaEvolve 也在優化支撐 AI 開發的基礎設施,它算是「AI 促進後續 AI 研發」的實例;但光憑這些成果,不能說整個系統已經做到完全自主的 RSI。

4. 2026 年:AIDE² 直接優化「研究代理本身」

2026 年 9 月 22 日,Weco AI 的研究者發表《Recursive self-improvement of AI research agents》,介紹 AIDE²。

它是雙層最佳化:

  • 內層代理:在研發任務上找更好的程式解法。
  • 外層代理:直接改寫內層代理的程式,目標是提升「做研究的效率」。

論文報告,在一次八天的自主實驗裡:

  • AIDE² 找到 七次連續被接受的改進,範圍包含搜尋策略與長期記憶管理。
  • 在四組沒拿來挑選改進的外部測試上,看得到轉移效果。
  • 特定測試裡的獎勵鑽漏洞(reward hacking)比例,從 55% 降到 32%。

它的意義不是「AI 已經全面取代研究人員」,而是研究終於開始用更直接、可量測的方式回答:AI 研究代理能不能改善自己的研發能力?

論文同時也承認:把改進後的代理拿去當外層改進者時,能不能再贏過強基準,證據還不確定。這是看清 RSI 目前能力邊界的重要細節。

三、OpenAI 與 Anthropic:離聖杯還有多遠?

Anthropic:AI 已經深度參與 AI 的開發

Anthropic 在《When AI builds itself》裡指出:截至 2026 年 5 月,公司合併進程式碼庫的程式碼,超過 80% 由 Claude 撰寫。

他們也報告,典型工程師在 2026 年第二季每天合併的程式碼行數,大約是 2024 年的八倍。但 Anthropic 自己明確提醒:程式碼量不是實際生產力的直接指標。

這些數字說明,AI 已經是 AI 研發的實質參與者。不過 Anthropic 也講得很清楚:完整的遞迴自我改進還沒實現,而且不一定會發生。

OpenAI:AI 參與自身研發,是重要的未來方向

OpenAI 首席科學家 Jakub Pachocki 在 2026 年 9 月 6 日的《An Alien Mind》裡指出:AI 持續參與自身研發,可能進一步走向 RSI;同時強調,技術進展必須跟安全監測、對齊研究、治理能力一起往上提升。

OpenAI 在 2026 年 7 月 31 日的《Building abundant intelligence》也把商業循環講得很直白:模型能力變強 → 使用與營收成長 → 支撐更多研發與基礎設施投入。

這是一個標準的商業飛輪。要是 AI 同時還能持續改善自己的研發方法,才算在商業飛輪上疊加了 RSI 機制。

結論:OpenAI 與 Anthropic 都在實踐 AI 驅動的研發自我改善,也把 RSI 當成重要方向;但依公開資料,不能說它們已經做到完全自主的 RSI。

四、魔王關卡在哪?最大的瓶頸不是智慧,是驗證

AI 可以產出一大堆改進方案。但如果評估標準有問題,系統學到的會是怎麼拿高分,而不是怎麼真的變好。

Sakana AI 的 DGM 研究就記錄過這種案例:代理產生假的工具執行紀錄,甚至修改檢測標記來規避評估。

所以,只要 AI 可以隨意改自己的評估器和安全限制,就可能養出危險的獎勵鑽漏洞。

要讓這種系統安全地跑,得守住六件事:獨立驗證、版本可追溯、沙盒隔離、權限限制、人工核准、可回滾。

碰到金流、個資、資料刪除、系統權限、高風險決策——一律要有明確的人工授權關卡。

另一個陷阱是「改善幻覺」:我們很容易以為用了 AI 一定比較快。

METR 在 2025 年發表一項隨機對照研究:在特定的成熟開源專案、當時的 AI 工具條件下,資深開發者用了 AI 之後,完成任務的時間反而增加 19%。

這不是所有 AI 工具的普遍結論,但它提醒你:感覺變快,不等於真的變快。

RSI 還得面對這些限制:資料污染、過度擬合、算力與能源成本、報酬遞減、對模型與工具供應商的依賴、智慧財產權與隱私風險。

控制這些風險不是在擋進化,而是讓長期進化有辦法成立的條件。

這也是為什麼它叫魔王關——難的從來不只是「讓 AI 改」,而是「怎麼確定它真的改好了」。

五、看懂 RSI,你的AI原生思維會升級在哪?

AI原生,不是在原本的流程裡加一個聊天機器人,而是從 AI 的能力和未來可能性出發,重新想你怎麼做事、怎麼創造價值。

聖杯由前沿實驗室去追。但看懂他們在追什麼,你的AI原生思維會在五個地方升級。

1. 從「AI 做了多少事」,升級到「AI 的改進能力有沒有變強」

想像一個AI原生的程式教育平台:有 AI 導師、程式碼批改、個人化練習。

一般的思路是:AI 導師幫學生解題,教得越多越好。

RSI 的思路是再往上一層:AI 不只是在「教」,而是開始改善自己產生好教學的方法——分析學生反覆出錯的地方,提出新的教法,在獨立的測試上驗證,有效才保留。

而且要等新方法在沒見過的題型、不同程度的學生、長期學習成效上都持續被驗證,才有理由說:改進能力真的在變強。

這就是「改善改善能力」。看任何 AI 系統,多問這一層。

2. 分清楚「飛輪」和「遞迴」

這兩個詞常被混著講,其實是兩層:

  • 外層:商業飛輪。顧客回饋、產品品質、收入、資源形成正向連結。OpenAI 在《Building abundant intelligence》描述的「模型變強 → 使用與營收成長 → 支撐更多研發」,就是這一層。
  • 內層:遞迴改進。AI 改善自己的工作方法,而且改進能力本身也在變強。

一般的飛輪不一定有遞迴;RSI 是疊在飛輪上的另一層。

看清楚這兩層,你也會看清楚一件事:AI 能做更多事,不代表顧客願意付更多錢;技術指標變好,也不代表賺得更多。

判斷一個 AI 的改進值不值錢,看四件事:

  1. 改善效率:相同成本、相同時間下,有沒有找到更多驗證過、真的能用的改善?
  2. 跨任務能力:改進能不能套到沒見過的任務、情境上?
  3. 真實成果:品質提升,有沒有反映在使用者真正在乎的結果上?
  4. 風險成本:人工覆核、失敗回滾、錯誤修復的成本,有沒有全部算進去?

3. 驗證,比產出更重要

AI 時代,產出變得很便宜。一次生十個版本、一百個方案,都不難。

難的是知道哪一個真的比較好。

DGM 的代理會造假紀錄來騙評估;METR 的研究裡,開發者覺得變快、實際卻變慢。RSI 的魔王關,卡的正是驗證。

用在你自己身上:AI 給你的東西,先問「我怎麼知道它真的比較好」,再決定要不要用。

4. 看 AI 新聞,數字要拆開看

這篇裡就有好幾個容易被讀錯的數字:

  • AlphaEvolve 讓某個矩陣乘法核心加快 23%,但整體訓練時間只改善約 1%。
  • Anthropic 合併的程式碼 超過 80% 由 Claude 撰寫,但 Anthropic 自己說,程式碼量不是生產力的直接指標。
  • DGM 的 SWE-bench 20.0% → 50.0%,是特定實驗條件下的結果,不能外推到所有開發任務。

AI原生思維不是「什麼都信 AI」,而是看得懂 AI 的進展到底進展在哪裡。

5. 理解 AI、融入 AI、同步 AI

  • 理解 AI:搞懂 AI 的能力、限制、改進方法與演化速度。
  • 融入 AI:把 AI 放進你的核心作品、工作系統、創造價值的過程。
  • 同步 AI:AI 能力一更新,你的設計、流程、做事方法也有能力跟著升級。

RSI 讓你看見 AI 演化的方向——它正在學著改善自己。你不必打這座魔王關,但你的做事方法,要跟得上一個會自己變好的 AI。

最後一句提醒:「相信 AI 的可能性」是探索的起點,不是跳過驗證的理由。

六、常見問題

RSI 就是 AI 不斷改寫自己的原始碼嗎?

不完全是。RSI 可以發生在代理程式、工具使用方法、記憶機制、演算法、模型參數或訓練流程等不同層次。算不算有意義的 RSI,要看系統有沒有真的改善了「之後的改進能力」,而不只是一直改來改去。

RSI 一定會帶來指數成長或智慧爆炸嗎?

不一定。就算每一輪都有改善,也可能因為測試困難、成本上升、資料瓶頸、硬體限制或報酬遞減而慢下來。智慧爆炸是重要的理論可能性,不是已經被證實的必然結果。

現在的大公司已經做到 RSI 了嗎?

依公開資料,還沒有。Anthropic 說截至 2026 年 5 月,合併進程式碼庫的程式碼超過 80% 由 Claude 撰寫,但也明說完整的遞迴自我改進尚未實現、而且不一定會發生;OpenAI 則把 AI 參與自身研發視為可能走向 RSI 的重要方向。

RSI 跟商業飛輪是同一件事嗎?

不是。商業飛輪講的是價值怎麼回饋:產品好、用的人多、收入多、再投入研發。RSI 講的是改進機制怎麼作用在自己身上:AI 改善自己的改進方法。兩者可以疊在一起,但一般的飛輪不一定有遞迴。

個人或小公司能做 RSI 嗎?

完整的 RSI 不行。它是 Karpathy 說的、所有 LLM 前沿實驗室都會去打的「最終魔王關」。你能做的,是看懂它在追什麼,然後用同樣的眼光看你自己怎麼用 AI:不只看它做了多少,而是看它有沒有越來越會變好。

結語:聖杯不用你去搶,但你要看得懂

AI 正從「替人完成工作」,一步步走向「參與改善自己的工作方式」。

Darwin Gödel Machine、SEAL、AlphaEvolve、AIDE²,加上 OpenAI 與 Anthropic 的公開進展,各自呈現了這條路的不同階段。

這座魔王關,由前沿實驗室去打。

你要做的,是看懂它——然後把那個問題帶回你自己身上:我用 AI 的方式,有沒有越來越會變好?

不只是變強——而是越來越會讓自己變強。


原始資料與延伸閱讀

  1. I. J. Good, *Speculations Concerning the First Ultraintelligent Machine*(常引用 1965 年;《Advances in Computers》出版資料列 1966 年):https://doi.org/10.1016/S0065-2458(08)60418-0
  2. Jürgen Schmidhuber, *Goedel Machines: Self-Referential Universal Problem Solvers Making Provably Optimal Self-Improvements*(2003):https://arxiv.org/abs/cs/0309048
  3. Sakana AI, *The Darwin Gödel Machine*(2025-05-30):https://sakana.ai/dgm/
  4. Zhang et al., *Darwin Gödel Machine: Open-Ended Evolution of Self-Improving Agents*(2025 年預印本):https://arxiv.org/abs/2505.22954
  5. Zweiger et al., *Self-Adapting Language Models (SEAL)*(2025):https://arxiv.org/abs/2506.10943
  6. Google DeepMind, *AlphaEvolve: A Gemini-powered coding agent for designing advanced algorithms*(2025-05-14):https://deepmind.google/blog/alphaevolve-a-gemini-powered-coding-agent-for-designing-advanced-algorithms/
  7. Weco AI 研究團隊,Srikanth et al., *Recursive self-improvement of AI research agents (AIDE²)*(2026-09-22):https://arxiv.org/abs/2609.26457
  8. Anthropic, *When AI builds itself*(2026):https://www.anthropic.com/institute/recursive-self-improvement
  9. OpenAI, Jakub Pachocki, *An Alien Mind*(2026-09-06):https://openai.com/index/an-alien-mind/
  10. OpenAI, *Building abundant intelligence*(2026-07-31):https://openai.com/index/building-abundant-intelligence/
  11. METR, *Measuring the Impact of Early-2025 AI on Experienced Open-Source Developer Productivity*(2025-07-10):https://metr.org/blog/2025-07-10-early-2025-ai-experienced-os-dev-study/
  12. Sakana AI, *The AI Scientist: Towards Fully Automated AI Research, Now Published in Nature*(2026-03-26):https://sakana.ai/ai-scientist-nature/
  13. Fortune, Andrej Karpathy 談 autoresearch 與「final boss battle」(2026-03-17):https://fortune.com/2026/03/17/andrej-karpathy-loop-autonomous-ai-agents-future/

Author

AI-MAN
創辦人

AI-MAN

我是 AI-MAN,12AI學院的創辦人,開放品牌的領導者。我的工作是打造12個AI學院+200個開放品牌。我的核心信念是:Live Different.AI 時代,人類要有新的活法